写作。
不断拆解背景，直到品牌机会变得显而易见。这就是工作，而写作是它公开发生的地方。
衡量标准不是事物本身
创意辩论的双方都在争论一个对他们试图描述的东西来说过于狭隘的定义。最有用的定义是：创意是意义的发现或发明。
论判断力
判断力不是答案显而易见时你所拥有的东西，而是答案不明朗时你所需要的东西。
复利问题
在那之前，你是在存钱。在那之后，你是在收利息。
遵从任务书，或不。
任务书不是起点。它是第一个假设。请这样对待它。
编码层
大多数品牌战略是为人类写的。问题是，现在执行它们的东西，已经不是人类了。
亲历五次企业品牌重塑：让品牌变革奏效的五条规则
大多数品牌重塑都是错误。在亲身经历过科技、代理机构、媒体和重工业四个领域的五次企业品牌重塑之后，有一条教训是清晰的：除非公司本身改变，否则换 logo 毫无意义。
机器中的品牌
人工智能正在大规模生成品牌内容。大多数品牌尚未准备好应对这究竟意味着什么。问题不在于输出，而在于输入。
你的直觉是错的
我揣着初学者水平的普通话，买了一张飞往上海的单程票，没有任何计划。我在那里学到的东西，至今仍塑造着我所做的一切。
无止境的好奇心
一切始于十八世纪二十年代的Bayes。为什么一位十八世纪长老会牧师的思维习惯，至今仍能解释世界上最强大的AI系统究竟是如何运作的。
可口可乐，一路叮当响
可口可乐拥有137年的自有广告素材可供AI训练。这提供了一个完美的案例，揭示长期品牌在AI时代所占据的先天优势——以及对其他所有人的警示。
我还是想要我的飞行汽车
我们不想要更少。我们想要更好。我们想要没有代价的进步。关于绿色转型的经济学、工程学，以及顽固的乐观主义。