写作。
拆解上下文,直到品牌的机会显而易见。这就是工作,而写作是它在公开场合发生的地方。
The Measured Cost of Curiosity
The AI bill is the measured cost of sating human curiosity, dressed up as strategy. Direction is the discount.
You don't need a Parthenon
Brand compounds by building fragile memory structures in the buyer's mind. Coherent repetition strengthens them, incoherent variation chips at them, and the discipline is accessible at any scale.
你已经雇用了一万名初级设计师
你在不知不觉间雇用了一万名初级设计师。这是一个高管桌上目前没有人负责的、企业级规模的治理问题。
一个品牌系统实际上包含什么
大多数所谓的品牌资产其实是文档，而不是系统：静态、仅供参考、无人阅读。七个组成部分，区分了一个活的品牌系统与一份非常昂贵的 PDF，而它们之间的差距，如今正是护城河。
从容疾行。
上一次生产变得如此廉价时，一位威尼斯印刷商的应对之道，是拒绝在产量上竞争，转而把一只海豚印在自己出品的每一件东西上。五个世纪后，这个标记依然在使用，而生成式 AI 时代的答案，几乎令人尴尬地如出一辙。
你已不再是那个描述自己公司的人
此刻，某个地方，一个 AI 代理正在向一位买家介绍你的公司。
模型如何解读你的品牌
搜索奖励的是页面。模型奖励的是实体。一个品牌可以排名完美，却依然对机器不可读——而机器如今在你「被发现」的过程中所扮演的角色，比你想象的更重要。对 AI 可读，已不再是一项技术性的杂务。它是「与众不同」的一部分。
三体问题
大多数品牌战略只解两个受众的方程。而第三个受众，才是决定这一切能否在真实世界中存活下来的那一个。
你的品牌，不是你的产品
品牌不是你的产品能做什么。品牌，是你的客户在选择你时，对自己所抱有的信念。
我、一间空房,和 85 miles 的红毛线
我曾听说过一家代理公司,他们的墙上挂着名片和红毛线,整个生意一览无余。这个想法一直留在我脑海里。这是我尝试构建一个类似系统时发生的事。
衡量标准不是事物本身
创意辩论的双方都在争论一个对他们试图描述的东西来说过于狭隘的定义。最有用的定义是：创意是意义的发现或发明。
论判断力
判断力不是答案显而易见时你所拥有的东西，而是答案不明朗时你所需要的东西。
复利问题
在那之前，你是在存钱。在那之后，你是在收利息。
遵从任务书，或不。
任务书不是起点。它是第一个假设。请这样对待它。
编码层
大多数品牌战略是为人类写的。问题是，现在执行它们的东西，已经不是人类了。
亲历五次企业品牌重塑：让品牌变革奏效的五条规则
大多数品牌重塑都是错误。在亲身经历过科技、代理机构、媒体和重工业四个领域的五次企业品牌重塑之后，有一条教训是清晰的：除非公司本身改变，否则换 logo 毫无意义。
机器中的品牌
人工智能正在大规模生成品牌内容。大多数品牌尚未准备好应对这究竟意味着什么。问题不在于输出，而在于输入。
你的直觉是错的
我揣着初学者水平的普通话，买了一张飞往上海的单程票，没有任何计划。我在那里学到的东西，至今仍塑造着我所做的一切。
无止境的好奇心
一切始于十八世纪二十年代的Bayes。为什么一位十八世纪长老会牧师的思维习惯，至今仍能解释世界上最强大的AI系统究竟是如何运作的。
可口可乐，一路叮当响
可口可乐拥有137年的自有广告素材可供AI训练。这提供了一个完美的案例，揭示长期品牌在AI时代所占据的先天优势——以及对其他所有人的警示。
我还是想要我的飞行汽车
我们不想要更少。我们想要更好。我们想要没有代价的进步。关于绿色转型的经济学、工程学，以及顽固的乐观主义。