Escrita.
Desempacotar o contexto até que a oportunidade de marca fique óbvia. Esse é o trabalho, e a escrita é onde ele acontece em público.
The Measured Cost of Curiosity
The AI bill is the measured cost of sating human curiosity, dressed up as strategy. Direction is the discount.
You don't need a Parthenon
Brand compounds by building fragile memory structures in the buyer's mind. Coherent repetition strengthens them, incoherent variation chips at them, and the discipline is accessible at any scale.
Você contratou dez mil designers juniores
Você contratou dez mil designers juniores sem perceber. Eis o problema de governança em escala executiva que, atualmente, ninguém na mesa de liderança assume.
O que um sistema de marca realmente contém
A maioria dos ativos de marca são documentos, não sistemas: estáticos, consultivos e não lidos. Sete componentes separam um sistema de marca vivo de um PDF muito caro, e a distância entre os dois é hoje o fosso competitivo.
Pressa Lenta.
Da última vez que a produção ficou tão barata, um impressor veneziano respondeu recusando-se a competir em volume e colocando um golfinho em tudo o que publicava. Cinco séculos depois, a marca ainda está em uso, e a resposta para a era da IA generativa acaba sendo quase constrangedoramente parecida.
Você não é mais quem descreve a sua empresa
Em algum lugar, agora mesmo, um agente de IA está falando sobre a sua empresa a um comprador.
Como os Modelos Leem Sua Marca
A busca recompensava páginas. Os modelos recompensam entidades. Uma marca pode ranquear perfeitamente e ainda ser ilegível para a máquina, que hoje intermedeia mais da sua descoberta do que você imagina. Ser legível para a IA não é mais uma tarefa técnica. É parte de ser distintivo.
O Problema dos Três Corpos
A maior parte da estratégia de marca resolve para duas audiências. A terceira é a que decide se qualquer coisa disso sobrevive ao contato com o mundo real.
Sua marca não é o produto
Marca não é o que o seu produto faz. Marca é o que o seu cliente acredita sobre si mesmo quando escolhe você.
Eu, uma Sala Vazia e 85 miles de Lã Vermelha
Uma agência sobre a qual ouvi falar tinha uma parede de cartões de visita e lã vermelha. Todo o negócio deles, visível. A ideia ficou comigo. Foi isso o que aconteceu quando tentei construir um.
A medida não é a coisa
Os dois lados do debate sobre criatividade discutem uma definição pequena demais para o que tentam descrever. A definição mais útil: criatividade é a descoberta ou invenção de significado.
Sobre o Discernimento
Discernimento não é o que você tem quando a resposta é óbvia. É o que você precisa quando ela não é.
O Problema dos Juros Compostos
Antes disso, você está fazendo depósitos. Depois disso, você está recebendo juros.
Obedeça ao Briefing, ou não.
O briefing não é o ponto de partida. É a primeira hipótese. Trate-o como tal.
A Camada de Codificação
A maioria das estratégias de marca é escrita para humanos. O problema é que quem as executa agora não é humano.
Por Dentro de Cinco Rebrandings Corporativos: Cinco Regras para Fazer a Mudança de Marca Funcionar
A maioria dos rebrandings é um erro. Depois de trabalhar por dentro de cinco rebrandings corporativos em tecnologia, agências, mídia e indústria pesada, uma lição é clara: mudar o logotipo não significa nada, a menos que a própria empresa mude.
A Marca Dentro da Máquina
A IA está a gerar conteúdo de marca em escala. A maioria das marcas não está preparada para o que isso realmente significa. O problema não é o output. É o input.
Seus Instintos Estão Errados
Comprei uma passagem só de ida para Xangai com um mandarim de iniciante e nenhum plano. O que aprendi ali ainda molda tudo o que faço.
Curiosidade Sem Fim
Começa com Bayes em mil setecentos e alguma coisa. Por que os hábitos de um ministro presbiteriano do século XVIII ainda explicam como os sistemas de IA mais poderosos do mundo realmente funcionam.
A Coke Está Tocando as Sinetas
A Coke tem 137 anos de publicidade própria para treinar uma IA. O resultado é o estudo de caso perfeito sobre a vantagem que as marcas de longo prazo têm na era da IA — e um aviso para todos os outros.
Ainda quero o meu carro voador
Não queremos menos. Queremos melhor. Queremos progresso sem o castigo. Sobre a economia, a engenharia e o otimismo teimoso da transição verde.