Scrittura.
Smontare il contesto finché l'opportunità di marca diventa ovvia. È il lavoro, e la scrittura è dove avviene in pubblico.
The Measured Cost of Curiosity
The AI bill is the measured cost of sating human curiosity, dressed up as strategy. Direction is the discount.
You don't need a Parthenon
Brand compounds by building fragile memory structures in the buyer's mind. Coherent repetition strengthens them, incoherent variation chips at them, and the discipline is accessible at any scale.
Hai assunto diecimila junior designer
Hai assunto diecimila junior designer senza accorgertene. Ecco il problema di governance su scala esecutiva che, al momento, nessuno al tavolo dei vertici possiede.
Cosa contiene davvero un sistema di brand
La maggior parte degli asset di brand sono documenti, non sistemi: statici, consultivi e mai letti. Sette componenti separano un sistema di brand vivo da un PDF molto costoso, e oggi quel divario è il fossato competitivo.
Fretta lenta.
L'ultima volta che la produzione è diventata così economica, uno stampatore veneziano ha risposto rifiutandosi di competere sui volumi e mettendo un delfino su tutto ciò che pubblicava. Cinque secoli dopo, il marchio è ancora in uso, e la risposta per l'epoca dell'AI generativa si rivela quasi imbarazzantemente simile.
Non sei più tu a descrivere la tua azienda
Da qualche parte, proprio ora, un agente AI sta raccontando a un acquirente la tua azienda.
Come i modelli leggono il tuo brand
La ricerca premiava le pagine. I modelli premiano le entità. Un brand può posizionarsi perfettamente e restare comunque illeggibile alla macchina, che oggi media più della tua scopribilità di quanto pensi. La leggibilità per l'AI non è più un compito tecnico. Fa parte dell'essere distintivi.
Il problema dei tre corpi
La maggior parte della strategia di brand risolve per due pubblici. Il terzo è quello che decide se qualcosa di tutto ciò sopravvive al contatto con il mondo reale.
Il tuo brand non è il prodotto
Il brand non è ciò che fa il tuo prodotto. Il brand è ciò che il tuo cliente crede di se stesso quando sceglie te.
Io, una stanza vuota e 85 miles di lana rossa
Un'agenzia di cui un tempo sentii parlare aveva un muro fatto di biglietti da visita e lana rossa. L'intera attività, visibile. L'idea mi è rimasta addosso. Ecco cosa è successo quando ho provato a costruirne una.
La misura non è la cosa
Entrambi gli schieramenti nel dibattito sulla creatività discutono su una definizione troppo piccola per ciò che cercano di descrivere. La definizione più utile: la creatività è la scoperta o l'invenzione del significato.
Sul giudizio
Il giudizio non è ciò che hai quando la risposta è ovvia. È ciò di cui hai bisogno quando non lo è.
Il problema dell'interesse composto
Prima di quel momento, stai facendo depositi. Dopo, stai riscuotendo interessi.
Obbedire al brief, o no.
Il brief non è il punto di partenza. È la prima ipotesi. Trattalo come tale.
Il livello di codifica
La maggior parte delle strategie di brand è scritta per gli umani. Il problema è che le cose che le eseguono oggi non lo sono.
Dentro cinque rebrand aziendali: cinque regole per far funzionare il cambiamento di brand
La maggior parte dei rebrand è un errore. Dopo aver lavorato dentro cinque rebrand aziendali tra tecnologia, agenzie, media e industria pesante, una lezione è chiara: un cambio di logo non significa nulla se l'azienda stessa non cambia.
Il Brand Dentro la Macchina
L'IA genera contenuti di brand su larga scala. La maggior parte dei brand non è pronta per ciò che questo significa davvero. Il problema non è l'output. È l'input.
I tuoi istinti sono sbagliati
Ho prenotato un biglietto di sola andata per Shanghai con un mandarino da principiante e nessun piano. Quello che ho imparato lì plasma ancora tutto ciò che faccio.
Curiosità senza fine
Inizia con Bayes nei millesettecentoqualcosa. Perché le abitudini di un ministro presbiteriano del Settecento spiegano ancora come i sistemi di IA più potenti del mondo funzionano davvero.
Coke tintinna per tutto il percorso
Coke ha 137 anni di propria pubblicità su cui addestrare un'IA. Il risultato è il caso di studio perfetto sul vantaggio che i brand a lungo termine hanno nell'era dell'IA — e un avvertimento per tutti gli altri.
Voglio ancora la mia hovermobile
Non vogliamo di meno. Vogliamo di meglio. Vogliamo il progresso senza la punizione. Sull'economia, l'ingegneria e l'ottimismo ostinato della transizione verde.