Tulisan.
Membongkar konteks sampai peluang merek menjadi jelas. Itulah pekerjaannya, dan tulisan adalah tempatnya berlangsung di depan publik.
Anda telah mempekerjakan sepuluh ribu desainer junior
Anda telah mempekerjakan sepuluh ribu desainer junior tanpa menyadarinya. Inilah masalah tata kelola berskala eksekutif yang saat ini tidak dimiliki siapa pun di meja pimpinan.
Apa yang sebenarnya terkandung dalam sistem merek
Sebagian besar aset merek adalah dokumen, bukan sistem: statis, bersifat anjuran, dan tidak dibaca. Tujuh komponen memisahkan sistem merek yang hidup dari sebuah PDF yang sangat mahal, dan celah di antara keduanya kini menjadi parit pertahanan.
Ketergesaan Perlahan.
Terakhir kali produksi menjadi semurah ini, seorang pencetak asal Venesia menjawabnya dengan menolak bersaing dalam volume dan menaruh lambang lumba-lumba pada setiap yang ia terbitkan. Lima abad kemudian, lambang itu masih digunakan, dan jawaban untuk era AI generatif ternyata hampir memalukan miripnya.
Anda bukan lagi pihak yang mendeskripsikan perusahaan Anda
Di suatu tempat, saat ini juga, sebuah agen AI sedang menceritakan tentang bisnis Anda kepada seorang pembeli.
Bagaimana Model Membaca Merek Anda
Pencarian menghargai halaman. Model menghargai entitas. Sebuah merek bisa mendapat peringkat sempurna dan tetap tidak terbaca oleh mesin, yang kini memediasi penemuan Anda lebih banyak daripada yang Anda kira. Keterbacaan bagi AI bukan lagi sekadar tugas teknis. Itu adalah bagian dari menjadi khas.
Masalah Tiga Benda
Sebagian besar strategi merek memecahkan masalah untuk dua audiens. Yang ketiga adalah yang menentukan apakah semuanya bisa bertahan begitu bersentuhan dengan dunia nyata.
Merek Anda bukan produk Anda
Merek bukanlah apa yang dilakukan produk Anda. Merek adalah apa yang diyakini pelanggan Anda tentang diri mereka sendiri ketika mereka memilih Anda.
Saya, Ruangan Kosong, dan 85 Miles Benang Wol Merah
Sebuah agensi yang pernah saya dengar memiliki dinding penuh kartu nama dan benang wol merah. Seluruh bisnis mereka, terlihat. Gagasan itu melekat. Inilah yang terjadi ketika saya mencoba membangunnya.
Ukuran Bukanlah Hal Itu Sendiri
Kedua kubu dalam perdebatan kreativitas memperdebatkan definisi yang terlalu kecil untuk apa yang mereka coba gambarkan. Definisi paling berguna: kreativitas adalah penemuan atau penciptaan makna.
Tentang Penilaian
Penilaian bukanlah apa yang Anda miliki ketika jawabannya sudah jelas. Penilaian adalah apa yang Anda butuhkan ketika jawabannya belum jelas.
Masalah Penggandaan
Sebelum titik itu, Anda sedang melakukan setoran. Setelah titik itu, Anda sedang menarik bunga.
Patuhi Brief, atau Tidak.
Brief bukanlah titik awal. Ia adalah hipotesis pertama. Perlakukan ia sebagai hipotesis.
Lapisan Pengkodean
Sebagian besar strategi merek ditulis untuk manusia. Masalahnya adalah hal-hal yang mengeksekusinya sekarang bukanlah manusia.
Di Dalam Lima Rebranding Korporat: Lima Aturan untuk Membuat Perubahan Merek Berhasil
Sebagian besar rebranding adalah kesalahan. Setelah bekerja di dalam lima rebranding korporat di bidang teknologi, agensi, media, dan industri berat, satu pelajaran jelas: perubahan logo tidak berarti apa-apa kecuali perusahaan itu sendiri berubah.
Merek di Dalam Mesin
AI menghasilkan konten merek dalam skala besar. Sebagian besar merek tidak siap menghadapi apa yang sebenarnya berarti. Masalahnya bukan pada output. Masalahnya ada pada input.
Naluri Anda Salah
Saya memesan tiket sekali jalan ke Shanghai dengan bahasa Mandarin tingkat pemula dan tanpa rencana. Apa yang saya pelajari di sana masih membentuk segala sesuatu yang saya lakukan.
Rasa Ingin Tahu Tanpa Batas
Dimulai dari Bayes pada tahun tujuh belas sekian. Mengapa kebiasaan seorang pendeta Presbyterian abad kedelapan belas masih menjelaskan cara kerja sistem AI paling canggih di dunia saat ini.
Coke Bergema Sepanjang Jalan
Coke memiliki 137 tahun iklannya sendiri untuk melatih sebuah AI. Hasilnya adalah studi kasus sempurna tentang keuntungan yang dimiliki merek jangka panjang di era AI — dan sebuah peringatan bagi semua orang.
Aku Masih Menginginkan Hovercar-ku
Kita tidak ingin lebih sedikit. Kita ingin lebih baik. Kita ingin kemajuan tanpa hukuman. Tentang ekonomi, rekayasa, dan optimisme yang teguh dari transisi hijau.