Écriture.
Décortiquer le contexte jusqu'à ce que l'opportunité de marque devienne évidente. C'est le travail, et l'écriture est l'endroit où il se déroule en public.
Grade the Fade
Aggregate reputation scores hide brand decline for years. The language on your own most recent surfaces already knows.
Room Temperature
AI has arrived and nobody can agree on what it is. So they thawed the man who could have told them: Marshall McLuhan, 1980.
Talk Is Cheap. Walk Is Behind a Paywall.
There are two versions of your company: the one you author, and the one you emit. The market cannot tell them apart for about a year.
The Intelligence Looks to You
The machine looks to you for authority on your story. If it can't find that quickly, someone else delivers your story.
Machine-Spun Misconception
The machine's summary of your results is being fed to buy-side analysts before you're in the room. If it drifts from your disclosures, the market prices the correction before you know it happened.
Nobody Told the Board.
46 per cent of your investors are reading a synthetic summary instead of your call. Nobody told the board.
Folds of Eight
He was right about the book. Cheap glue, dead letters, nobody in it.
The Curator Survives
Ask a machine to write anything and it will hand you back a plausible-sounding version of the average. The choosing is what only you still do.
You Are More Inherited Than You Think
The thing that makes us human is as much carrying stories as it is creating them. Part two of a short series on inherited ideas.
La première idée contagieuse
Ce qui vous inquiète chez les machines vis-à-vis de votre travail, les humains se le font entre eux depuis 1,76 million d'années. Premier volet d'une brève série sur les idées héritées.
Le coût mesuré de la curiosité
La facture de l'IA est le coût mesuré de la satisfaction de la curiosité humaine, déguisé en stratégie. La direction est la remise.
Vous n'avez pas besoin d'un Parthénon
La marque compose en construisant des structures de mémoire fragiles dans l'esprit de l'acheteur. La répétition cohérente les renforce, la variation incohérente les érode, et cette discipline est accessible à toute échelle.
Vous avez embauché dix mille designers juniors
Vous avez embauché dix mille designers juniors sans vous en apercevoir. Voici le problème de gouvernance à l'échelle exécutive que personne, à la table de direction, ne possède actuellement.
Ce que contient réellement un système de marque
La plupart des actifs de marque sont des documents, pas des systèmes : statiques, consultatifs et jamais lus. Sept composants séparent un système de marque vivant d'un PDF très coûteux, et l'écart entre les deux est aujourd'hui la douve.
Hâte lente.
La dernière fois que la production est devenue aussi bon marché, un imprimeur vénitien a répondu en refusant de rivaliser sur le volume et en apposant un dauphin sur tout ce qu'il produisait. Cinq siècles plus tard, la marque est toujours utilisée, et la réponse pour l'ère de l'IA générative se révèle presque embarrassante de similitude.
Vous n'êtes plus celui qui décrit votre entreprise
Quelque part, en ce moment même, un agent d'IA est en train de parler de votre entreprise à un acheteur.
Comment les modèles lisent votre marque
La recherche récompensait les pages. Les modèles récompensent les entités. Une marque peut parfaitement se positionner et rester illisible pour la machine, qui médiatise aujourd'hui votre découverte bien plus qu'on ne le pense. La lisibilité pour l'IA n'est plus une corvée technique. Elle fait désormais partie de la distinctivité.
Le problème à trois corps
La plupart des stratégies de marque résolvent pour deux publics. Le troisième est celui qui décide si tout cela survit au contact du monde réel.
Votre marque n'est pas le produit
La marque n'est pas ce que fait votre produit. La marque, c'est ce que votre client croit de lui-même lorsqu'il vous choisit.
Moi, une pièce vide et 85 miles de laine rouge
Une agence dont j'avais entendu parler possédait un mur de cartes de visite et de laine rouge. Toute leur activité, visible. L'idée m'est restée. Voici ce qui s'est passé quand j'ai essayé d'en construire un.
La mesure n'est pas la chose
Les deux camps du débat sur la créativité se disputent une définition trop étroite pour ce qu'ils essaient de décrire. La définition la plus utile : la créativité est la découverte ou l'invention du sens.
Du jugement
Le jugement n'est pas ce que l'on possède quand la réponse est évidente. C'est ce dont on a besoin quand elle ne l'est pas.
Le problème des intérêts composés
Avant cela, vous faites des dépôts. Après cela, vous touchez les intérêts.
Obéir au brief, ou pas.
Le brief n'est pas le point de départ. C'est la première hypothèse. Traitez-le comme telle.
La couche d'encodage
La plupart des stratégies de marque sont écrites pour des humains. Le problème, c'est que les choses qui les exécutent aujourd'hui ne le sont plus.
Dans les coulisses de cinq rebrandings : cinq règles pour réussir le changement de marque
La plupart des rebrandings sont une erreur. Après avoir vécu cinq rebrandings d'entreprise dans la tech, l'agence, les médias et l'industrie lourde, une leçon est claire : un changement de logo ne signifie rien si l'entreprise elle-même ne change pas.
La Marque dans la Machine
L'IA génère du contenu de marque à grande échelle. La plupart des marques ne sont pas prêtes pour ce que cela signifie réellement. Le problème n'est pas le résultat. C'est l'entrée.
Vos instincts sont faux
J'ai réservé un aller simple pour Shanghai avec un mandarin de débutant et aucun plan. Ce que j'y ai appris façonne encore tout ce que je fais.
La Curiosité Sans Fin
Tout commence avec Bayes en dix-sept-cent-quelque-chose. Pourquoi les habitudes d'un ministre presbytérien du XVIIIe siècle expliquent encore comment les systèmes d'IA les plus puissants du monde fonctionnent réellement.
Coke Fait Tinter les Cloches
Coke dispose de 137 ans de sa propre publicité pour entraîner une IA. Le résultat est l'étude de cas parfaite sur l'avantage que les marques à long terme détiennent à l'ère de l'IA — et un avertissement pour tout le monde.
Je veux toujours ma voiture volante
Nous ne voulons pas moins. Nous voulons mieux. Nous voulons le progrès sans la punition. Sur l'économie, l'ingénierie et l'optimisme tenace de la transition verte.