الكتابة.
تفكيك السياق حتى تصبح الفرصة أمام العلامة التجارية واضحة. هذا هو العمل، والكتابة هي المكان الذي يحدث فيه أمام الملأ.
المقياس ليس الشيء ذاته
كلا الطرفين في نقاش الإبداع يتجادلان حول تعريف أصغر مما يحاولان وصفه. التعريف الأكثر فائدة: الإبداع هو اكتشاف المعنى أو اختراعه.
في الحُكم
الحُكم ليس ما تملكه حين يكون الجواب بديهياً. بل هو ما تحتاجه حين لا يكون كذلك.
مشكلة التراكم
قبل تلك النقطة، أنت تودع. بعدها، أنت تسحب الفوائد.
اتّبع المُوجز، أو لا.
المُوجز ليس نقطة البداية. إنه الفرضية الأولى. تعامل معه على هذا الأساس.
طبقة الترميز
معظم استراتيجيات العلامات التجارية مكتوبة للبشر. المشكلة أن الأشياء التي تنفذها الآن ليست بشراً.
من داخل خمس عمليات لإعادة تصميم هوية الشركات: خمس قواعد لإنجاح تغيير العلامة التجارية
معظم عمليات إعادة العلامة التجارية خطأ. بعد العمل من داخل خمس عمليات لإعادة تصميم هوية الشركات عبر التكنولوجيا والوكالات والإعلام والصناعة الثقيلة، الدرس واضح: تغيير الشعار لا يعني شيئاً ما لم تتغير الشركة نفسها.
العلامة التجارية داخل الآلة
يقوم الذكاء الاصطناعي بتوليد محتوى العلامات التجارية على نطاق واسع. معظم العلامات التجارية غير مستعدة لما يعنيه ذلك فعلاً. المشكلة ليست في المخرجات. المشكلة في المدخلات.
غرائزك خاطئة
حجزت تذكرة ذهاب بلا عودة إلى Shanghai بلغة صينية للمبتدئين وبلا خطة. ما تعلمته هناك ما زال يشكّل كل ما أفعله.
فضول بلا نهاية
تبدأ القصة مع Bayes في العشرينيات من القرن الثامن عشر. لماذا لا تزال عادات قسيس بريسبيتيري من ذلك القرن تفسّر كيفية عمل أقوى أنظمة الذكاء الاصطناعي في العالم فعليًا.
Coca-Cola تُرنّم طوال الطريق
تمتلك Coca-Cola 137 عامًا من إعلاناتها الخاصة لتدريب الذكاء الاصطناعي عليها. والنتيجة دراسة حالة مثالية حول الميزة التي تتمتع بها العلامات التجارية طويلة الأمد في عصر الذكاء الاصطناعي — وتحذير لكل الآخرين.
ما زلتُ أريد سيارتي الطائرة
لا نريد أقل. نريد أفضل. نريد تقدمًا بلا عقاب. في اقتصاديات وهندسة التحول الأخضر، وفي التفاؤل العنيد الذي يرفض الاستسلام.