Markenstrategie, die Märkte, Zahlen und Regierungen bewegt.

Für CEOs, deren Wachstum nicht mehr aufzinst.

Wir haben zwei Unternehmen zu einer Marke in neunzig Ländern vereint und sie für unter 10 Millionen US-Dollar eingeführt. Wir haben ein Bergbauunternehmen in die amerikanische Popkultur gebracht und dem grünen Wasserstoff seinen ersten Halt in der US-Öffentlichkeit verschafft. Wir haben einen Bergbaubetrieb zu einer globalen Fachmesse gebracht und ihn dort in sieben Tagen als glaubwürdigen Anbieter industrieller Technologie zurückgelassen.

Wir bekommen den Anruf, wenn sich das Unternehmen verändert hat und der Markt noch nicht nachgezogen ist. Ein neuer CEO. Eine Fusion, die zusammenwachsen muss. Eine Kapitalrunde oder ein Börsengang. Ein neuer Markt. Meist kommt es als Marketingproblem verkleidet daher. Fast immer ist es ein Positionierungsproblem.

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„Wir haben Ben für Markenstrategie-Arbeit bei Education Perfect geholt. Der eigentliche Test solcher Arbeit ist, ob sie die Person überlebt, die sie in Auftrag gegeben hat, und unsere hat das getan. Monate später prägt das Denken noch immer, wie wir das Geschäft beschreiben und wo wir unsere Chance verorten.“

Jonathan Morgan, CEO, Education Perfect

Die Arbeit.

Vier Probleme. Vier Mandate. Vier Ergebnisse. Das Muster trägt.

Wir beginnen mit einer Frage. Wo fühlt es sich nicht so an, als würde es funktionieren? Dann eine schwierigere. Was ist an diesem Geschäft grundlegend anders, und auf wie vielen Flächen lebt dieser Unterschied? Kühne Antworten falten sich meist bei der zweiten Frage.

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Wie wir arbeiten.

Der Test dieser Arbeit ist, ob sie die Person überlebt, die sie in Auftrag gegeben hat.

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Schreiben.

Den Kontext auseinandernehmen, bis die Markenchance offensichtlich wird. Das ist die Arbeit, und das Schreiben ist der Ort, an dem sie öffentlich passiert.

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The medium is the metric

The medium is the metric

Every medium produces its own metric. When the medium shifts, the metric keeps running for about a decade before anyone notices it has stopped describing anything.

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We've been scared by change before

We've been scared by change before

Technology scares are ancient. Every one has got the compression right, and every one has missed what happens at the two tails.

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The Death of Consistency

The Death of Consistency

Consistency is not dead. The chorus has mistaken fragmentation for extinction, and told brands to relinquish control when the opposite is required.

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Medium or middleman

Medium or middleman

The agent has a face now. Meta clipped a kawaii intermediary to a keychain, and most of the industry is arguing about the wrong question.

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Grade the Fade

Grade the Fade

Aggregate reputation scores hide brand decline for years. The language on your own most recent surfaces already knows.

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Room Temperature

Room Temperature

AI has arrived and nobody can agree on what it is. So they thawed the man who could have told them: Marshall McLuhan, 1980.

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Talk Is Cheap. Walk Is Behind a Paywall.

Talk Is Cheap. Walk Is Behind a Paywall.

There are two versions of your company: the one you author, and the one you emit. The market cannot tell them apart for about a year.

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The Intelligence Looks to You

The Intelligence Looks to You

The machine looks to you for authority on your story. If it can't find that quickly, someone else delivers your story.

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Machine-Spun Misconception

Machine-Spun Misconception

The machine's summary of your results is being fed to buy-side analysts before you're in the room. If it drifts from your disclosures, the market prices the correction before you know it happened.

· 2 Min. Lesezeit
Nobody Told the Board.

Nobody Told the Board.

46 per cent of your investors are reading a synthetic summary instead of your call. Nobody told the board.

· 10 Min. Lesezeit

Ben.

Zwanzig Jahre damit verbracht, herauszufinden, warum manche Marken sich durchsetzen und andere nicht. Es begann mit Ideen statt mit Marken. Warum andere Menschen andere hielten und was es brauchte, um sie zu verändern. Marken kamen später, als ich verstand, dass das Bemerken etwas war, wofür man bezahlt werden konnte.

Global Head of Brand bei Fortescue während der Neupositionierung vom Eisenerzgiganten zum Herausforderer im Bereich grüner Energie. Zwei Unternehmen, eine Marke, neunzig Länder, eine Architektur. Advocacy-Arbeit, die dazu beitrug, dass Unterstützung für grünen Wasserstoff in den US-amerikanischen Inflation Reduction Act aufgenommen wurde.

Davor Kreation und Digital über die APAC-Region hinweg bei Hill+Knowlton für Coca-Cola, Roche, Air New Zealand und Optus. Marketing und Innovation bei Ovato durch strukturellen Niedergang. Eine Kreativboutique, in Shanghai aus dem Nichts aufgebaut. Cannes Lions Juror, 2015.

Wir nehmen zu einem Zeitpunkt nur eine kleine Zahl von Engagements an, damit das Denken nie geteilt wird. Die Person, die die oben genannte Arbeit gemacht hat, ist die Person, die Ihre macht.

In Sydney ansässig. Die Arbeit nicht.

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