How does an engagement start?

With one of the best conversations you have had about your business. From there, Plan B scopes a proposal specific to the problem. No standard packages. Every engagement is defined by what the work actually requires.

Plan B works across brand strategy, positioning, creative direction, and market entry, for businesses where the stakes are real. The work starts with research and market understanding, not messaging. The output is a clear commercial position and the tools to hold it.

What kinds of organisations does Plan B work with?

Size matters less than the stakes. Plan B works with large corporates navigating transformation and ambitious founders scaling into new territory. The right fit is an organisation with a complex problem that needs genuine strategic thinking, not a template.

Does Plan B offer retainers?

The Right Hand is an ongoing engagement built around a clear set of goals. It operates like a full embed, not an advisory arrangement at arm's length. It is one of two at any one time. Beyond that, Plan B works on a project basis: scoped, delivered, and closed.

How long does a project take?

An Edge Study completes in 90 days or less. A Market Intervention is scoped to the scale of the idea, but urgency is built into how Plan B works: assembled fast, focused hard, delivered clean. The Right Hand runs for as long as the work requires. Timelines are always defined by what the problem needs, not what is convenient.

Why Plan B instead of a large agency or consulting firm?

Large firms are built to reduce risk, and the process shows: layers of approval, strategy by consensus, ideas no one hates. Plan B exists because the thinking that changes a company's trajectory rarely survives that filter. One senior strategist, accountable for the outcome, with a small assembled team when the idea demands it. You are not buying a methodology. You are buying judgement.

When is Plan B the wrong choice?

When the work needs a hundred hands, a global media buy, or a team on the ground in twelve markets at once — that is agency work, and good agencies exist for it. When what is really wanted is validation for a decision already made. And when nothing is genuinely at stake. Plan B is built for problems where the thinking is the bottleneck.

What is Ben Shipley's background?

Ben Shipley has twenty years of creative strategy experience across three continents. He led global brand strategy at Fortescue through its transformation from iron ore giant to green energy contender, across 90 countries and through one of the most complex repositioning challenges in Australian corporate history. Before that: building a brand and culture consultancy in Shanghai, leading creative and digital strategy across APAC at Hill+Knowlton, and running marketing and innovation for Australia's largest print company through a period of serious disruption. Curiosity built it. Curiosity keeps it sharp.

هنا من أجل حصّتك غير العادلة.

استراتيجية علامة تحرّك الأسواق والأرقام والحكومات.

من السوق. من الحوار. من المستقبل الذي يعتقد منافسوك أنه ملكهم.

العنق الزجاجي ليس الميزانية. ليس البريف. إنه التفكير. معظم الاستراتيجيات تنتج أفكاراً لا يكرهها أحد. ولا يحبها أحد. تصل في موعدها، تبقى داخل الحدود، ولا تغيّر شيئاً.

هذه ليست وكالة كبرى، ولا بيت استراتيجية، ولا عرضاً تقديمياً آخر. هذا هو التفكير الذي تُصفّيه تلك الأماكن.

Plan B موجودة من أجل العمل الذي عليه أن يغيّر شيئاً.

تواصل معنا →

الأعمال.

كل مشكلة مختلفة. وكل طريق كذلك. لكن النمط ثابت. إليك بعض الأمثلة.

إن أردت أن تفهم كيف يبدو هذا لمشكلتك، فأفضل نقطة بدء هي محادثة.

تواصل معنا →

كيف نعمل.

ثلاثة أساليب، بحسب شكل المشكلة.

Edge Study

ميزة قابلة للاختبار لعملك. في تسعين يوماً أو أقل.

الهدف فكرة بحجم منظومة. ليست اكتشافاً مدفوعاً. ليست عرضاً من الرؤى. فكرة كبيرة بما يكفي لإعادة تنظيم كيف تخلق العلامة القيمة، ومحدّدة بما يكفي للاختبار، وحادّة بما يكفي للعمل بها.

حين يجب أن يتغيّر شيء ما، ولا أحد يعرف بعد ما هو.

أتعاب ثابتة، يُتفق عليها قبل بدء العمل.

Market Intervention

هبوط بطلٍ خارقٍ لعلامتك، في أي مكان على وجه الأرض.

فريق صغير مُجمَّع من استراتيجيين وباحثين وصنّاع. يُقاس على حجم الفكرة. يُسلَّم بسرعة.

حين تكون الفكرة موجودة والسوق لا يعرفها بعد.

يُحدَّد النطاق والسعر وفق الفكرة، لا وفق الساعات.

The Right Hand

للمشكلات التي لا تتسع لها بريفات مرتّبة.

اندماج كامل. حاضر، ملتزم، مسؤول. ارتباطان من هذا النوع في الوقت نفسه.

حين تكون المشكلة في الشركة نفسها، لا في الحملة.

التزام جادّ، من الطرفين.

ابدأ محادثة

الكتابة.

تفكيك السياق إلى أن تتضح فرصة العلامة. هذا هو العمل، والكتابة هي حيث يحدث على الملأ.

كل الكتابات →

You have hired ten thousand junior designers

You've hired ten thousand junior designers without noticing. Here's the executive-scale governance problem nobody at the top table currently owns.

14 July 2026 · 5 دقائق قراءة

What a brand system actually contains

Most brand assets are documents, not systems: static, advisory, and unread. Seven components separate a live brand system from a very expensive PDF, and the gap between them is now the moat.

10 July 2026 · 5 دقائق قراءة

Slow Haste.

The last time production got this cheap, one Venetian printer answered by refusing to compete on volume and putting a dolphin on everything he shipped. Five centuries later, the mark is still in use, and the answer for the age of generative AI turns out to be almost embarrassingly similar.

8 July 2026 · 5 دقائق قراءة

You are no longer the one describing your company

Somewhere, right now, an AI agent is telling a buyer about your business.

7 July 2026 · 4 دقائق قراءة

How Models Read Your Brand

Search rewarded pages. Models reward entities. A brand can rank perfectly and still be unreadable to the machine, which now mediates more of your discovery than you think. Legibility to AI is no longer a technical chore. It is part of being distinctive.

24 June 2026 · 6 دقائق قراءة

The Three Body Problem

Most brand strategy solves for two audiences. The third is the one that decides whether any of it survives contact with the real world.

16 June 2026 · 4 دقائق قراءة

Your brand is not the product

Brand isn't what your product does. Brand is what your customer believes about themselves when they choose you.

8 June 2026 · 3 دقائق قراءة

أنا، وغرفة فارغة، و85 miles من الصوف الأحمر

وكالة سمعتُ عنها يومًا كان لديها جدار من بطاقات العمل والصوف الأحمر. عملهم كله، مرئيٌّ للعيان. علقت الفكرة في ذهني. وهذا ما حدث حين حاولتُ بناء واحدة.

19 May 2026 · 9 دقائق قراءة

المقياس ليس الشيء ذاته

كلا الطرفين في نقاش الإبداع يتجادلان حول تعريف أصغر مما يحاولان وصفه. التعريف الأكثر فائدة: الإبداع هو اكتشاف المعنى أو اختراعه.

10 April 2026 · 5 دقائق قراءة

في الحُكم

الحُكم ليس ما تملكه حين يكون الجواب بديهياً. بل هو ما تحتاجه حين لا يكون كذلك.

8 April 2026 · 3 دقائق قراءة

بِن.

عشرون عاماً من البحث في لماذا ترسّخ بعض العلامات وأخرى لا.

بدأ في Shanghai. شركة مملوكة بالكامل لمستثمر أجنبي، وبوتيك إبداعي، وسنوات من اكتشاف كيف تكسب العلامات الإذن في سوق لا يستجيب للافتراضات الغربية. كان الدرس هو نفسه في كل مرة. الموثوقية الثقافية تسبق الموثوقية التجارية، ولا يمكن تزييف أيٍّ منهما.

من Shanghai إلى قيادة الوكالات. Hill+Knowlton عبر منطقة APAC لصالح Coca-Cola وRoche وAir New Zealand وOptus. عضو لجنة تحكيم Cannes Lions، 2015. ثم Ovato خلال الانحدار البنيوي، بالاستفادة من بيانات Quantium وفريق علم بيانات بُني في Chennai لدفع نمو الإيرادات في وجه فئة استمرت في التقلّص.

حدّدت سنوات Fortescue ما أصبحته Plan B. Global Head of Brand خلال إعادة التموضع من عملاق خام الحديد إلى منافسة في الطاقة الخضراء. شركتان، علامة واحدة، تسعون دولة، معمارية واحدة. عمل مناصرة أسهم في الظروف التي مكّنت Inflation Reduction Act الأمريكي. دروسٌ في إثبات الموقف حين كان الأسهل أن نتحفّظ.

Plan B موجودة لأن هذا النوع من التفكير نادراً ما يبقى داخل وكالة أو منظمة أو فرصة كبيرة.

مقرّه Sydney. أمّا العمل، فلا.

السيرة الكاملة →