How does an engagement start?

With one of the best conversations you have had about your business. From there, Plan B scopes a proposal specific to the problem. No standard packages. Every engagement is defined by what the work actually requires.

Plan B works across brand strategy, positioning, creative direction, and market entry, for businesses where the stakes are real. The work starts with research and market understanding, not messaging. The output is a clear commercial position and the tools to hold it.

What kinds of organisations does Plan B work with?

Size matters less than the stakes. Plan B works with large corporates navigating transformation and ambitious founders scaling into new territory. The right fit is an organisation with a complex problem that needs genuine strategic thinking, not a template.

Does Plan B offer retainers?

The Right Hand is an ongoing engagement built around a clear set of goals. It operates like a full embed, not an advisory arrangement at arm's length. It is one of two at any one time. Beyond that, Plan B works on a project basis: scoped, delivered, and closed.

How long does a project take?

An Edge Study completes in 90 days or less. A Market Intervention is scoped to the scale of the idea, but urgency is built into how Plan B works: assembled fast, focused hard, delivered clean. The Right Hand runs for as long as the work requires. Timelines are always defined by what the problem needs, not what is convenient.

Why Plan B instead of a large agency or consulting firm?

Large firms are built to reduce risk, and the process shows: layers of approval, strategy by consensus, ideas no one hates. Plan B exists because the thinking that changes a company's trajectory rarely survives that filter. One senior strategist, accountable for the outcome, with a small assembled team when the idea demands it. You are not buying a methodology. You are buying judgement.

When is Plan B the wrong choice?

When the work needs a hundred hands, a global media buy, or a team on the ground in twelve markets at once — that is agency work, and good agencies exist for it. When what is really wanted is validation for a decision already made. And when nothing is genuinely at stake. Plan B is built for problems where the thinking is the bottleneck.

What is Ben Shipley's background?

Ben Shipley has twenty years of creative strategy experience across three continents. He led global brand strategy at Fortescue through its transformation from iron ore giant to green energy contender, across 90 countries and through one of the most complex repositioning challenges in Australian corporate history. Before that: building a brand and culture consultancy in Shanghai, leading creative and digital strategy across APAC at Hill+Knowlton, and running marketing and innovation for Australia's largest print company through a period of serious disruption. Curiosity built it. Curiosity keeps it sharp.

هنا من أجل حصّتك غير العادلة.

استراتيجية علامة تحرّك الأسواق والأرقام والحكومات.

من السوق. من الحوار. من المستقبل الذي يعتقد منافسوك أنه ملكهم.

العنق الزجاجي ليس الميزانية. ليس البريف. إنه التفكير. معظم الاستراتيجيات تنتج أفكاراً لا يكرهها أحد. ولا يحبها أحد. تصل في موعدها، تبقى داخل الحدود، ولا تغيّر شيئاً.

هذه ليست وكالة كبرى، ولا بيت استراتيجية، ولا عرضاً تقديمياً آخر. هذا هو التفكير الذي تُصفّيه تلك الأماكن.

Plan B موجودة من أجل العمل الذي عليه أن يغيّر شيئاً.

تواصل معنا →

الأعمال.

كل مشكلة مختلفة. وكل طريق كذلك. لكن النمط ثابت. إليك بعض الأمثلة.

إن أردت أن تفهم كيف يبدو هذا لمشكلتك، فأفضل نقطة بدء هي محادثة.

تواصل معنا →

كيف نعمل.

ثلاثة أساليب، بحسب شكل المشكلة.

Edge Study

ميزة قابلة للاختبار لعملك. في تسعين يوماً أو أقل.

الهدف فكرة بحجم منظومة. ليست اكتشافاً مدفوعاً. ليست عرضاً من الرؤى. فكرة كبيرة بما يكفي لإعادة تنظيم كيف تخلق العلامة القيمة، ومحدّدة بما يكفي للاختبار، وحادّة بما يكفي للعمل بها.

حين يجب أن يتغيّر شيء ما، ولا أحد يعرف بعد ما هو.

أتعاب ثابتة، يُتفق عليها قبل بدء العمل.

Market Intervention

هبوط بطلٍ خارقٍ لعلامتك، في أي مكان على وجه الأرض.

فريق صغير مُجمَّع من استراتيجيين وباحثين وصنّاع. يُقاس على حجم الفكرة. يُسلَّم بسرعة.

حين تكون الفكرة موجودة والسوق لا يعرفها بعد.

يُحدَّد النطاق والسعر وفق الفكرة، لا وفق الساعات.

The Right Hand

للمشكلات التي لا تتسع لها بريفات مرتّبة.

اندماج كامل. حاضر، ملتزم، مسؤول. ارتباطان من هذا النوع في الوقت نفسه.

حين تكون المشكلة في الشركة نفسها، لا في الحملة.

التزام جادّ، من الطرفين.

ابدأ محادثة

الكتابة.

تفكيك السياق إلى أن تتضح فرصة العلامة. هذا هو العمل، والكتابة هي حيث يحدث على الملأ.

كل الكتابات →

لقد وظفت عشرة آلاف مصمم مبتدئ

لقد وظفت عشرة آلاف مصمم مبتدئ دون أن تلاحظ. إليك مشكلة الحوكمة بحجم تنفيذي التي لا يملكها حالياً أحد على طاولة القيادة.

14 July 2026 · 5 دقائق قراءة

ما الذي يحتويه نظام العلامة التجارية فعلاً

معظم أصول العلامات التجارية وثائق، لا أنظمة: ثابتة، استشارية، وغير مقروءة. سبعة مكونات تفصل بين نظام علامة تجارية حي وملف PDF باهظ الثمن، والفجوة بينهما هي الآن الخندق الدفاعي.

10 July 2026 · 5 دقائق قراءة

عجلة متأنية.

آخر مرة أصبح فيها الإنتاج رخيصاً إلى هذا الحد، ردّ طابع فينيسي واحد برفض المنافسة على الحجم ووضع دلفيناً على كل ما كان يطبعه. بعد خمسة قرون، لا تزال العلامة قيد الاستخدام، ويتضح أن الإجابة لعصر الذكاء الاصطناعي التوليدي مشابهة إلى حدّ محرج تقريباً.

8 July 2026 · 5 دقائق قراءة

لم تعد أنت من يصف شركتك

في مكان ما، الآن، يخبر وكيل ذكاء اصطناعي مشترياً عن عملك.

7 July 2026 · 4 دقائق قراءة

كيف تقرأ النماذج علامتك التجارية

البحث كان يكافئ الصفحات. النماذج تكافئ الكيانات. يمكن لعلامة تجارية أن تتصدّر الترتيب تماماً وتبقى مع ذلك غير مقروءة للآلة، التي باتت تتوسط في اكتشافك أكثر مما تظن. أن تكون مقروءاً للذكاء الاصطناعي لم يعد مهمة تقنية. إنه أصبح جزءاً من أن تكون متميزاً.

24 June 2026 · 6 دقائق قراءة

مسألة الأجسام الثلاثة

معظم استراتيجيات العلامات التجارية تُحلّ من أجل جمهورين فقط. الثالث هو من يقرر ما إذا كان أيٌّ من ذلك سينجو من الاحتكاك بالعالم الحقيقي.

16 June 2026 · 4 دقائق قراءة

علامتك التجارية ليست المنتج

العلامة التجارية ليست ما يفعله منتجك. العلامة التجارية هي ما يؤمن به عميلك عن نفسه حين يختارك.

8 June 2026 · 3 دقائق قراءة

أنا، وغرفة فارغة، و85 miles من الصوف الأحمر

وكالة سمعتُ عنها يومًا كان لديها جدار من بطاقات العمل والصوف الأحمر. عملهم كله، مرئيٌّ للعيان. علقت الفكرة في ذهني. وهذا ما حدث حين حاولتُ بناء واحدة.

19 May 2026 · 9 دقائق قراءة

المقياس ليس الشيء ذاته

كلا الطرفين في نقاش الإبداع يتجادلان حول تعريف أصغر مما يحاولان وصفه. التعريف الأكثر فائدة: الإبداع هو اكتشاف المعنى أو اختراعه.

10 April 2026 · 5 دقائق قراءة

في الحُكم

الحُكم ليس ما تملكه حين يكون الجواب بديهياً. بل هو ما تحتاجه حين لا يكون كذلك.

8 April 2026 · 3 دقائق قراءة

بِن.

عشرون عاماً من البحث في لماذا ترسّخ بعض العلامات وأخرى لا.

بدأ في Shanghai. شركة مملوكة بالكامل لمستثمر أجنبي، وبوتيك إبداعي، وسنوات من اكتشاف كيف تكسب العلامات الإذن في سوق لا يستجيب للافتراضات الغربية. كان الدرس هو نفسه في كل مرة. الموثوقية الثقافية تسبق الموثوقية التجارية، ولا يمكن تزييف أيٍّ منهما.

من Shanghai إلى قيادة الوكالات. Hill+Knowlton عبر منطقة APAC لصالح Coca-Cola وRoche وAir New Zealand وOptus. عضو لجنة تحكيم Cannes Lions، 2015. ثم Ovato خلال الانحدار البنيوي، بالاستفادة من بيانات Quantium وفريق علم بيانات بُني في Chennai لدفع نمو الإيرادات في وجه فئة استمرت في التقلّص.

حدّدت سنوات Fortescue ما أصبحته Plan B. Global Head of Brand خلال إعادة التموضع من عملاق خام الحديد إلى منافسة في الطاقة الخضراء. شركتان، علامة واحدة، تسعون دولة، معمارية واحدة. عمل مناصرة أسهم في الظروف التي مكّنت Inflation Reduction Act الأمريكي. دروسٌ في إثبات الموقف حين كان الأسهل أن نتحفّظ.

Plan B موجودة لأن هذا النوع من التفكير نادراً ما يبقى داخل وكالة أو منظمة أو فرصة كبيرة.

مقرّه Sydney. أمّا العمل، فلا.

السيرة الكاملة →