Ang brief ay dumarating sa modelo. Ginagawa ng modelo ang kung para saan ito sinanay. Nahahanap nito ang pinakamalamang na bersyon ng iyong brand. Nag-aabereids ito patungo sa gitna. Gumagawa ito ng isang bagay na teknikal na tama at walang anumang natatangi.

Hindi ito kabiguan ng teknolohiya. Ito ay kabiguan ng estratehiya na inilalantad ng teknolohiya ngayon sa mabilis na bilis.

Ang problema sa paglayo

Sa tuwing binibigyan ang isang generative na sistema ng hindi tumpak na input, pinupunan nito ang agwat gamit ang average. Ang average ng iyong kategorya. Ang average ng bawat brief ng brand na nakita nito. Ang average ng anumang tono, kulay, at bokabularyo na pinakastat ng estadistika na nauugnay sa iyong hiniling.

Ang resulta ay kamukha ng iyong brand sa parehong paraan na ang isang fotokopya ng isang fotokopya ay kamukha ng orihinal. Makikilala. Pinlapag.

Tawagin itong paglayo ng modelo. Ang unti-unting pagpapahina ng natatanging katangian ng brand na nangyayari kapag ang mga sistema ng AI ay binibigyan ng sapat lamang na direksyon para maging kapani-paniwala, ngunit hindi sapat para maging totoo. Nangyayari ito sa antas ng pagpili ng salita, visual na lohika, estratehikong pagbubuo. Nangyayari ito sa tuwing may isang taong nagbibigay ng prompt nang walang katumpakan at tinatanggap ang resulta nang walang pagpapahayag ng opinyon.

Ang mga brand na may pinakamahaba at pinaka-konsistenteng kasaysayan ay may likas na kalamangan dito. Ang Coca-Cola ay may 137 taon ng pula, ng mga tiyak na ngiti, ng isang partikular na emosyonal na temperatura. Ang kasaysayang iyon ay isang dataset. Ang modelo ay may bagay na maaaring ipalit. Nananatili ang output sa loob ng kwento.

Karamihan sa mga brand ay hindi Coca-Cola. Karamihan sa mga brand ay nagbago ng kanilang tono nang tatlong beses sa nakaraang dekada, nag-update ng kanilang visual na pagkakakilanlan nang dalawang beses, at may mga alituntunin ng brand na umaabot sa animnapung pahina ngunit nabigo sa pagtukoy kung ano talaga ang hitsura ng brand kapag ito ay matapat.

Ang mga brand na iyon ay nagsisimula mula sa ingay.

Katumpakan bilang input

Ang sagot ay hindi ang tigilan ang paggamit ng AI. Ang sagot ay pamahalaan ang input gamit ang parehong pagiging mahigpit na dating ginagamit sa pamamahala ng output.

Ang Brand Sentinel ang balangkas na aking binuo para dito. Ang pangunahing ideya ay simple: kung ang input ay hindi tumpak, lumalayo ang output. Kung ang input ay tumpak, nananatili ang output. Ang katumpakan dito ay hindi nangangahulugang mas mahabang mga brief. Nangangahulugan ito ng tamang impormasyon, nakaayos para sa paraan ng aktwal na pagbabasa ng konteksto ng mga generative na sistema.

Nangangahulugan ito ng paglampas sa mga dokumento ng tono ng boses at mga patakaran sa paggamit ng logo. Nangangahulugan ito ng pagpapahayag ng pangunahing estratehikong lohika ng brand sa isang porma na magagamit ng modelo. Ang emosyonal na teritoryo. Ang mga tiyak na tensyon na tinitirhan ng brand. Ang mga pariralang hindi nito gagamitin kailanman. Ang mga kombensyon ng kategorya na tinatanggihan nitong sundin.

Nangangahulugan ito ng kaalaman kung ano ang pinaglalaban mo sa isang antas ng katiyakan na karamihan sa mga may-ari ng brand ay hindi kailanman hiniling na maabot, dahil hindi nila ito kailangang kailanman. Ang isang tao na creative director ay makakapagsuri ng output. Hindi kaya ng modelo.

Ano ang nagbabago nito

Tatlong bagay ang nagbabago kapag tinatrato mo ang pamamahala ng brand bilang problema sa input ng makina sa halip na isang pagsasanay sa pagsunod.

Una, nagiging nakikita ang mga taong mahalaga. Ang mga brand na itinayo sa pare-parehong, natatanging pag-uugali sa mahabang panahon ay nakaupo sa isang asset na lumalaki. Ang mga lumalapit sa mga trend ay hindi.

Pangalawa, ang brief ay nagiging isang kompetitibong kasangkapan. Ang kalidad ng estratehikong input ay tumutukoy sa kalidad ng lahat ng nalilikha ng sistema mula rito. Iyon ay isang kasanayan, at hindi ito pantay na ipinamamahagi.

Pangatlo, ang konsistensya ay tumitigil na maging hadlang at nagsisimulang maging imprastraktura. Ang bawat piraso ng nilalamang nilikha mula sa tumpak na estratehikong input ay isa pang punto ng datos na nagpapatibay sa pattern ng brand. Natututo ang modelo na hawakan ang linya nang hindi sinasabihan sa tuwina.

Ang mga brand na nagtatrato nito bilang isang problema sa pamamahala ay maglilikha ng nilalamang nangangaluma. Ang mga brand na nagtatrato nito bilang isang problema sa estratehiya ay maglilikha ng nilalamang lumalaki.

Iyon ang pagkakaiba. Hindi ang modelo. Ang pag-iisip sa likod nito.