Hadir untuk bagian tidak adil milik Anda.

Strategi merek yang menggerakkan pasar, angka, dan pemerintah.

Dari pasar. Dari percakapan. Dari masa depan yang diyakini pesaing Anda sebagai milik mereka.

Hambatannya bukan anggaran. Bukan brief. Adalah pemikirannya. Sebagian besar strategi menghasilkan ide-ide yang tidak dibenci siapa pun. Tidak pula dicintai siapa pun. Datang tepat waktu, tetap di dalam pagar, dan tidak mengubah apa pun.

Ini bukan agensi besar, bukan firma strategi, bukan sekadar deck lainnya. Ini adalah pemikiran yang disaring habis oleh tempat-tempat itu.

Plan B hadir untuk pekerjaan yang harus mengubah sesuatu.

Hubungi kami →

Karya.

Setiap masalah berbeda. Begitu pula jalannya. Tapi polanya tetap. Berikut beberapa contoh.

Jika Anda ingin memahami bagaimana ini terlihat untuk masalah Anda, titik awal terbaik adalah sebuah percakapan.

Hubungi kami →

Cara kami bekerja.

Tiga mode, tergantung bentuk masalah.

Mulai percakapan

Tulisan.

Membongkar konteks sampai peluang merek menjadi jelas. Itulah pekerjaannya, dan tulisan adalah tempatnya berlangsung di depan publik.

Semua tulisan →
Anda telah mempekerjakan sepuluh ribu desainer junior

Anda telah mempekerjakan sepuluh ribu desainer junior

Anda telah mempekerjakan sepuluh ribu desainer junior tanpa menyadarinya. Inilah masalah tata kelola berskala eksekutif yang saat ini tidak dimiliki siapa pun di meja pimpinan.

· 5 menit baca
Apa yang sebenarnya terkandung dalam sistem merek

Apa yang sebenarnya terkandung dalam sistem merek

Sebagian besar aset merek adalah dokumen, bukan sistem: statis, bersifat anjuran, dan tidak dibaca. Tujuh komponen memisahkan sistem merek yang hidup dari sebuah PDF yang sangat mahal, dan celah di antara keduanya kini menjadi parit pertahanan.

· 5 menit baca
Ketergesaan Perlahan.

Ketergesaan Perlahan.

Terakhir kali produksi menjadi semurah ini, seorang pencetak asal Venesia menjawabnya dengan menolak bersaing dalam volume dan menaruh lambang lumba-lumba pada setiap yang ia terbitkan. Lima abad kemudian, lambang itu masih digunakan, dan jawaban untuk era AI generatif ternyata hampir memalukan miripnya.

· 5 menit baca
Anda bukan lagi pihak yang mendeskripsikan perusahaan Anda

Anda bukan lagi pihak yang mendeskripsikan perusahaan Anda

Di suatu tempat, saat ini juga, sebuah agen AI sedang menceritakan tentang bisnis Anda kepada seorang pembeli.

· 4 menit baca
Bagaimana Model Membaca Merek Anda

Bagaimana Model Membaca Merek Anda

Pencarian menghargai halaman. Model menghargai entitas. Sebuah merek bisa mendapat peringkat sempurna dan tetap tidak terbaca oleh mesin, yang kini memediasi penemuan Anda lebih banyak daripada yang Anda kira. Keterbacaan bagi AI bukan lagi sekadar tugas teknis. Itu adalah bagian dari menjadi khas.

· 6 menit baca
Masalah Tiga Benda

Masalah Tiga Benda

Sebagian besar strategi merek memecahkan masalah untuk dua audiens. Yang ketiga adalah yang menentukan apakah semuanya bisa bertahan begitu bersentuhan dengan dunia nyata.

· 4 menit baca
Merek Anda bukan produk Anda

Merek Anda bukan produk Anda

Merek bukanlah apa yang dilakukan produk Anda. Merek adalah apa yang diyakini pelanggan Anda tentang diri mereka sendiri ketika mereka memilih Anda.

· 3 menit baca
Saya, Ruangan Kosong, dan 85 Miles Benang Wol Merah

Saya, Ruangan Kosong, dan 85 Miles Benang Wol Merah

Sebuah agensi yang pernah saya dengar memiliki dinding penuh kartu nama dan benang wol merah. Seluruh bisnis mereka, terlihat. Gagasan itu melekat. Inilah yang terjadi ketika saya mencoba membangunnya.

· 9 menit baca
Ukuran Bukanlah Hal Itu Sendiri

Ukuran Bukanlah Hal Itu Sendiri

Kedua kubu dalam perdebatan kreativitas memperdebatkan definisi yang terlalu kecil untuk apa yang mereka coba gambarkan. Definisi paling berguna: kreativitas adalah penemuan atau penciptaan makna.

· 5 menit baca
Tentang Penilaian

Tentang Penilaian

Penilaian bukanlah apa yang Anda miliki ketika jawabannya sudah jelas. Penilaian adalah apa yang Anda butuhkan ketika jawabannya belum jelas.

· 3 menit baca

Ben.

Dua puluh tahun mencari tahu mengapa sebagian merek berakar dan sebagian tidak.

Dimulai di Shanghai. Sebuah perusahaan modal asing penuh, sebuah butik kreatif, dan bertahun-tahun mencari tahu bagaimana merek memperoleh izin di pasar yang tidak merespons asumsi Barat. Pelajarannya sama setiap kali. Kredibilitas budaya mendahului kredibilitas komersial, dan keduanya tidak bisa dipalsukan.

Dari Shanghai ke kepemimpinan agensi. Hill+Knowlton di seluruh APAC untuk Coca-Cola, Roche, Air New Zealand, Optus. Juri Cannes Lions, 2015. Lalu Ovato melalui penurunan struktural, memanfaatkan data Quantium dan tim data science yang dibangun di Chennai untuk mendorong pertumbuhan pendapatan melawan kategori yang terus menyusut.

Tahun-tahun di Fortescue mendefinisikan menjadi apa Plan B. Global Head of Brand selama pemosisian ulang dari raksasa bijih besi menjadi penantang energi hijau. Dua bisnis, satu merek, sembilan puluh negara, satu arsitektur. Pekerjaan advokasi yang menyumbang pada kondisi-kondisi yang memungkinkan Inflation Reduction Act AS. Pelajaran tentang mempertahankan posisi ketika jalan yang lebih mudah adalah berlindung.

Plan B ada karena jenis pemikiran seperti itu jarang bertahan di dalam agensi besar, organisasi, atau peluang.

Berbasis di Sydney. Pekerjaannya tidak.

Biografi lengkap →