Hadir untuk bagian tidak adil milik Anda.

Strategi merek yang menggerakkan pasar, angka, dan pemerintah.

Dari pasar. Dari percakapan. Dari masa depan yang diyakini pesaing Anda sebagai milik mereka.

Hambatannya bukan anggaran. Bukan brief. Adalah pemikirannya. Sebagian besar strategi menghasilkan ide-ide yang tidak dibenci siapa pun. Tidak pula dicintai siapa pun. Datang tepat waktu, tetap di dalam pagar, dan tidak mengubah apa pun.

Plan B hadir untuk pekerjaan yang harus mengubah sesuatu.

Hubungi kami →

Karya.

Setiap masalah berbeda. Begitu pula jalannya. Tapi polanya tetap. Berikut beberapa contoh.

Jika Anda ingin memahami bagaimana ini terlihat untuk masalah Anda, titik awal terbaik adalah sebuah percakapan.

Hubungi kami →

Cara kami bekerja.

Tiga mode, tergantung bentuk masalah.

Mulai percakapan

Tulisan.

Membongkar konteks sampai peluang merek menjadi jelas. Itulah pekerjaannya, dan tulisan adalah tempatnya berlangsung di depan publik.

Semua tulisan →
Saya, Ruangan Kosong, dan 85 Miles Benang Wol Merah

Saya, Ruangan Kosong, dan 85 Miles Benang Wol Merah

Sebuah agensi yang pernah saya dengar memiliki dinding penuh kartu nama dan benang wol merah. Seluruh bisnis mereka, terlihat. Gagasan itu melekat. Inilah yang terjadi ketika saya mencoba membangunnya.

· 9 menit baca
Ukuran Bukanlah Hal Itu Sendiri

Ukuran Bukanlah Hal Itu Sendiri

Kedua kubu dalam perdebatan kreativitas memperdebatkan definisi yang terlalu kecil untuk apa yang mereka coba gambarkan. Definisi paling berguna: kreativitas adalah penemuan atau penciptaan makna.

· 5 menit baca
Tentang Penilaian

Tentang Penilaian

Penilaian bukanlah apa yang Anda miliki ketika jawabannya sudah jelas. Penilaian adalah apa yang Anda butuhkan ketika jawabannya belum jelas.

· 3 menit baca
Masalah Penggandaan

Masalah Penggandaan

Sebelum titik itu, Anda sedang melakukan setoran. Setelah titik itu, Anda sedang menarik bunga.

· 3 menit baca
Patuhi Brief, atau Tidak.

Patuhi Brief, atau Tidak.

Brief bukanlah titik awal. Ia adalah hipotesis pertama. Perlakukan ia sebagai hipotesis.

· 3 menit baca
Lapisan Pengkodean

Lapisan Pengkodean

Sebagian besar strategi merek ditulis untuk manusia. Masalahnya adalah hal-hal yang mengeksekusinya sekarang bukanlah manusia.

· 5 menit baca
Di Dalam Lima Rebranding Korporat: Lima Aturan untuk Membuat Perubahan Merek Berhasil

Di Dalam Lima Rebranding Korporat: Lima Aturan untuk Membuat Perubahan Merek Berhasil

Sebagian besar rebranding adalah kesalahan. Setelah bekerja di dalam lima rebranding korporat di bidang teknologi, agensi, media, dan industri berat, satu pelajaran jelas: perubahan logo tidak berarti apa-apa kecuali perusahaan itu sendiri berubah.

· 5 menit baca
Merek di Dalam Mesin

Merek di Dalam Mesin

AI menghasilkan konten merek dalam skala besar. Sebagian besar merek tidak siap menghadapi apa yang sebenarnya berarti. Masalahnya bukan pada output. Masalahnya ada pada input.

· 13 menit baca
Naluri Anda Salah

Naluri Anda Salah

Saya memesan tiket sekali jalan ke Shanghai dengan bahasa Mandarin tingkat pemula dan tanpa rencana. Apa yang saya pelajari di sana masih membentuk segala sesuatu yang saya lakukan.

· 4 menit baca
Rasa Ingin Tahu Tanpa Batas

Rasa Ingin Tahu Tanpa Batas

Dimulai dari Bayes pada tahun tujuh belas sekian. Mengapa kebiasaan seorang pendeta Presbyterian abad kedelapan belas masih menjelaskan cara kerja sistem AI paling canggih di dunia saat ini.

· 6 menit baca

Ben.

Dua puluh tahun mencari tahu mengapa sebagian merek berakar dan sebagian tidak.

Dimulai di Shanghai. Sebuah perusahaan modal asing penuh, sebuah butik kreatif, dan bertahun-tahun mencari tahu bagaimana merek memperoleh izin di pasar yang tidak merespons asumsi Barat. Pelajarannya sama setiap kali. Kredibilitas budaya mendahului kredibilitas komersial, dan keduanya tidak bisa dipalsukan.

Dari Shanghai ke kepemimpinan agensi. Hill+Knowlton di seluruh APAC untuk Coca-Cola, Roche, Air New Zealand, Optus. Juri Cannes Lions, 2015. Lalu Ovato melalui penurunan struktural, memanfaatkan data Quantium dan tim data science yang dibangun di Chennai untuk mendorong pertumbuhan pendapatan melawan kategori yang terus menyusut.

Tahun-tahun di Fortescue mendefinisikan menjadi apa Plan B. Global Head of Brand selama pemosisian ulang dari raksasa bijih besi menjadi penantang energi hijau. Dua bisnis, satu merek, sembilan puluh negara, satu arsitektur. Pekerjaan advokasi yang menyumbang pada kondisi-kondisi yang memungkinkan Inflation Reduction Act AS. Pelajaran tentang mempertahankan posisi ketika jalan yang lebih mudah adalah berlindung.

Plan B ada karena jenis pemikiran seperti itu jarang bertahan di dalam agensi besar, organisasi, atau peluang.

Berbasis di Sydney. Pekerjaannya tidak.

Biografi lengkap →