Strategi merek yang menggerakkan pasar, angka, dan pemerintah.

Untuk CEO yang pertumbuhannya berhenti menghasilkan kelipatan.

Kami menyatukan dua bisnis sebagai satu merek di sembilan puluh negara dan meluncurkannya dengan biaya di bawah US$10 juta. Kami menempatkan sebuah perusahaan tambang ke dalam budaya pop Amerika dan memberi hidrogen hijau pijakan pertamanya di hadapan publik AS. Kami membawa sebuah perusahaan tambang ke pameran dagang global dan meninggalkannya sebagai pemasok teknologi industri yang kredibel dalam tujuh hari.

Kami dihubungi ketika perusahaan sudah berubah tetapi pasar belum menyusul. CEO baru. Merger yang harus dituntaskan. Penggalangan dana atau pencatatan saham. Pasar baru. Biasanya ia datang menyamar sebagai masalah pemasaran. Hampir selalu ia adalah masalah posisi.

Mulai percakapan →

Kami mengundang Ben untuk mengerjakan strategi merek di Education Perfect. Ujian sesungguhnya dari pekerjaan seperti itu adalah apakah ia bertahan setelah orang yang menugaskannya pergi, dan pekerjaan kami bertahan. Berbulan-bulan kemudian, pemikiran itu masih membentuk cara kami menggambarkan bisnis dan di mana kami memandang peluang kami berada.

Jonathan Morgan, CEO, Education Perfect

Karya.

Empat masalah. Empat mandat. Empat hasil. Polanya bertahan.

Kami mulai dengan satu pertanyaan. Di mana rasanya tidak berjalan? Lalu satu pertanyaan yang lebih sulit. Apa yang secara fundamental berbeda dari bisnis ini, dan pada berapa banyak permukaan perbedaan itu hidup? Jawaban-jawaban berani biasanya runtuh di pertanyaan kedua.

Hubungi kami →

Cara kami bekerja.

Ujian pekerjaan ini adalah apakah ia bertahan setelah orang yang menugaskannya pergi.

Mulai percakapan

Tulisan.

Membongkar konteks sampai peluang merek menjadi jelas. Itulah pekerjaannya, dan tulisan adalah tempatnya berlangsung di depan publik.

Semua tulisan →
The medium is the metric

The medium is the metric

Every medium produces its own metric. When the medium shifts, the metric keeps running for about a decade before anyone notices it has stopped describing anything.

· 2 menit baca
We've been scared by change before

We've been scared by change before

Technology scares are ancient. Every one has got the compression right, and every one has missed what happens at the two tails.

· 4 menit baca
The Death of Consistency

The Death of Consistency

Consistency is not dead. The chorus has mistaken fragmentation for extinction, and told brands to relinquish control when the opposite is required.

· 3 menit baca
Medium or middleman

Medium or middleman

The agent has a face now. Meta clipped a kawaii intermediary to a keychain, and most of the industry is arguing about the wrong question.

· 7 menit baca
Grade the Fade

Grade the Fade

Aggregate reputation scores hide brand decline for years. The language on your own most recent surfaces already knows.

· 5 menit baca
Room Temperature

Room Temperature

AI has arrived and nobody can agree on what it is. So they thawed the man who could have told them: Marshall McLuhan, 1980.

· 12 menit baca
Talk Is Cheap. Walk Is Behind a Paywall.

Talk Is Cheap. Walk Is Behind a Paywall.

There are two versions of your company: the one you author, and the one you emit. The market cannot tell them apart for about a year.

· 6 menit baca
The Intelligence Looks to You

The Intelligence Looks to You

The machine looks to you for authority on your story. If it can't find that quickly, someone else delivers your story.

· 1 menit baca
Machine-Spun Misconception

Machine-Spun Misconception

The machine's summary of your results is being fed to buy-side analysts before you're in the room. If it drifts from your disclosures, the market prices the correction before you know it happened.

· 2 menit baca
Nobody Told the Board.

Nobody Told the Board.

46 per cent of your investors are reading a synthetic summary instead of your call. Nobody told the board.

· 10 menit baca

Ben.

Dua puluh tahun mencari tahu mengapa sebagian merek berakar dan sebagian tidak. Awalnya soal ide, bukan merek. Mengapa orang lain memegang ide yang berbeda, dan apa yang dibutuhkan untuk mengubahnya. Merek datang kemudian, ketika saya menyadari bahwa memperhatikan adalah sesuatu yang bisa dibayar.

Global Head of Brand di Fortescue selama pemosisian ulang dari raksasa bijih besi menjadi penantang energi hijau. Dua bisnis, satu merek, sembilan puluh negara, satu arsitektur. Advokasi yang berkontribusi pada masuknya dukungan hidrogen hijau ke dalam Inflation Reduction Act AS.

Sebelum itu, kreatif dan digital di seluruh APAC di Hill+Knowlton untuk Coca-Cola, Roche, Air New Zealand dan Optus. Pemasaran dan inovasi di Ovato selama penurunan struktural. Sebuah butik kreatif yang dibangun dari nol di Shanghai. Juri Cannes Lions, 2015.

Kami mengambil sejumlah kecil keterlibatan pada satu waktu sehingga pemikiran tidak pernah terbagi. Orang yang mengerjakan pekerjaan di atas adalah orang yang mengerjakan pekerjaan Anda.

Berbasis di Sydney. Pekerjaannya tidak.

Biografi lengkap →